生产组织和管理模式——3D Vina

什么是生产管理？

生产管理是与企业工厂和车间区域相关的生产和业务组织活动的一个阶段。生产管理负责人将直接参与计划和监控生产进度，以确保按计划按时供应产品和货物，满足数量要求并符合质量标准。

为什么生产管理对企业很重要？

生产管理与企业的成功息息相关。有效实施生产管理，可以带来巨大的成就，帮助企业在竞争中占据优势，并将业务推向新的高度。以下是生产管理对企业的意义：

帮助企业实现目标

生产管理通过生产满足消费者需求的产品和服务，帮助公司实现其销售和业务目标。如果生产的产品能够满足客户的需求和偏好，公司的收入和利润就会增加。

提升商业信誉

满意的客户更有可能再次光顾。因此，公司应该确保始终如一地提供优质产品。保持客户满意将增强并提升您的商业声誉。

降低生产成本

生产管理确保企业资源得到审慎利用。换句话说，企业将持续生产并向客户提供优质产品，同时淘汰过时和不合适的产品。

生产经理做什么？

很多人经常会问“生产管理到底需要做什么？”。根据每个企业生产经营活动的领域和特点，生产管理工作会有所不同。以下是SimERP整理的关于生产管理基本工作的信息，供大家参考。

分析、规划和管理生产运营

• 配合公司销售部门分析客户订单。
• 根据机器产能和可用原材料，直接与客户协商并确定与预算、生产时间和产品质量标准相关的问题。
• 计划和安排生产以满足客户和业务需求。
• 给每个生产部门分配具体的任务。
• 规划每个订单所需的材料、人员和设备，以确保连续生产。
• 确保生产计划按时实施，产品符合质量标准并在公司允许的预算范围内。
• 考虑积压的工作并计划新订单的生产。

监控和监督生产活动

• 指导订单的执行并根据需要调整生产计划；将工作分配给部门和生产主管。
• 制定、修改和补充生产指导书和产品质量控制程序。
• 监控生产流程和员工工作，以确保正确使用材料并按照指示生产货物。
• 及时发现缺陷产品。调查产品质量相关问题，分析原因并提出快速解决方案。
• 定期检查，确保日常生产活动的安全要求。
• 确定工作所需的新机器；为每项工作安排合适的人员。
• 监控生产活动的进度；设定生产部门的质量目标并及时进行评估和监控。

机械、原材料和生产设备的管理

• 组织机械和生产设备的定期维修和保养。
• 计划购置新设备和机器以满足业务的生产需要，并提交上级批准。
• 组织技术交接并指导工厂员工和工人使用新机器。

招聘与培训管理

• 安排下属员工的岗位、职称、工作，组织技能测试。
• 根据企业生产情况和实际需要，统筹协调人力资源部门招聘额外所需人员，为企业生产活动服务。
• 参与面试过程以选出能够满足工作要求的候选人。
• 制定并实施新员工培训计划；评估和培养有潜力的员工。
• 组织对生产工人的工作绩效进行监测和评估，提出适当的奖励制度，以激励和促进工作生产力。

企业生产管理流程

业务生产管理流程包括6个主要步骤：

生产能力评估

定期评估产能有助于企业确定潜在市场的需求水平。由此，企业可以评估和平衡其产能，看看能否满足需求，以及满足到何种程度。

原材料需求规划

管理者需要根据对潜在市场需求的评估和生产实践经验，对按计划进行生产所需的原材料需求做出计划。

根据生产需要，企业需要计算：

– 所需原材料的数量

– 比较可用库存

– 计算需要补充的原材料数量。

以上3个步骤的结果是计算出每个阶段需要使用的半成品需求量，准备好的半成品库存量，并由此计算出每个阶段需要生产的半成品数量。

生产阶段管理

管理人员需要制定详细的生产流程并严格遵循，以确保流程最严格、最合理，从而最大限度地减少可能出现的错误。

产品质量管理

产品和商品是企业品牌的门面，因此产品质量管理的作用至关重要。商品和产品的管理和检验必须根据初始标准，对每件产品的数量、质量和分类特征进行报告。此阶段需要报告数量和客户反馈信息，以便制定调整计划。产品质量是构成企业品牌的关键因素。

产品定价

产品定价是生产管理中必不可少的步骤之一。产品成本必须根据原材料成本、机器损耗、员工人工成本以及市场需求来计算。除了上述成本之外，产品价格还必须参考竞争对手的价格。因此，管理人员在将产品投放市场或签订合同之前，需要进行仔细的研究。

后期制作管理

订单和合同完成后，管理者仍然需要收到客户的反馈。快速、妥善的保修和客观的反馈也是提升业务价值的决定性因素。

企业组织与生产管理模式

根据制造业的规模和特点，每个企业都会有各自的生产组织管理模式。根据职能和生产管理组织架构的标准，企业将设置以下主要部门：

管理部门：通常由生产总监、生产部门正、副主管组成。管理部门是生产活动的大脑部门，在企业中发挥着至关重要的作用。负责为企业董事会提供建议，规划和组织生产活动，分配资源以确保目标计划的实现；开发和有效运营企业的技术链系统。

主营生产部门：是直接制造商品和产品的部门。在该部门，原材料经过加工后将成为企业的主要商品和产品。

辅助生产部门：辅助生产部门的活动直接影响主要生产活动，保证主要生产活动能够连续、规律地进行。

二次生产部门：是利用主要生产活动的边角料和废品来制造商品和二次产品的部门。

生产服务部门：是为了保证原材料、燃料、产成品、设备、劳保工具等的供应、储存、运输而设立的部门。

有效的生产管理方法

了解生产管理的概念还不够，我们还需要了解当前时期企业普遍采用的生产管理方法有哪些。

通常有3种方法：

流水线组织：连续性是流水线生产的基本特征。为了确保连续性，其必要条件是将生产流程按照最合理的顺序划分为多个步骤，并与生产时间紧密相关。每个工作部门都负责特定的工序。因此，每个工作部门都配备了专门的机械、工具和设备，以合适的模式运作，并具有高度的劳动组织性。

成组生产：这种方法的特点是，工艺流程并非为生产每个单独的零件而单独设计，工具和机械也并非按顺序排列，而是根据选定的组合零件，为整个组进行生产。同一组中的零件使用相同的机器进行加工。

单项生产：按单件或小批量组织商品和产品的生产加工。在这种方法中，人们不为每件产品设计详细的工艺流程，而只指定一般任务。

生产和运营管理

生产和运营管理的含义

运营管理部门负责管理过渡流程。该部门负责日常业务运营，确保公司内部运营的连续性和顺畅性。同时，运营管理部门还负责管理生产和其他流程，例如服务提供。

简而言之，所有与生产管理相关的工作，例如设计、实施和控制，都是生产运营管理的责任和义务。其唯一目的是为客户提供所需的产品和服务，同时确保所有利益相关者遵守企业管理层制定的政策。重点是通过高效利用企业资源，确保生产过程中和生产后不产生任何浪费。

执行管理层的职能

运营管理的任务是确保企业资源得到合理利用，并在生产过程中发挥重要作用，确保产品质量。运营管理的主要功能如下：

财务：确保企业资源得到合理利用，以生产出令客户满意的产品。

战略：运营经理还帮助制定计划和策略，以最大限度地利用资源并生产商品和产品，从而使企业在竞争中占据优势。

产品设计：提出不仅满足客户需求而且符合市场趋势的产品设计。

预测：预测商品、产品或服务的未来表现。

执行管理的重要性

• 确保产品和服务始终可用并及时送达客户。
• 确保原材料成功转化为成品和产品。
• 提高整体业务生产力。
• 确保资源得到合理利用，以减少浪费并增加利润。

结论

通过本文的内容，您一定了解了什么是生产管理吧？这被认为是一个复杂的阶段，并且具有特别重要的作用，直接影响着企业的可持续发展。